公司快讯
2026年2月27日，安徽赛因斯2025年度总结会暨 2026 年工作规划会顺利召开。会议由公司董事长王干主持，全面复盘2025年发展成效，系统部署2026年重点任务，统一思想、凝聚共识、擘画蓝图。公司股东、董事、各部门负责人及关键岗位员工代表参加会议。
会议上午，各部门负责人及关键岗位员工依次进行工作述职，围绕 2025年度目标完成情况、工作亮点与存在不足展开汇报，并结合部门实际提出2026年工作思路与实施计划，为公司整体发展复盘与战略规划提供了坚实支撑。
下午，董事长王干作专题工作报告，全面通报 2025 年度公司整体运营情况，系统总结经营成果、核心项目进展与关键成效，深入剖析组织管理、技术转化、市场拓展等方面存在的突出问题与短板。围绕智慧城市、路侧新经济、城市智能体、城市智能体大模型等核心业务，董事长明确 2026年以“改革、创新、提升”为发展主线，并部署五大重点举措：一是深化组织架构改革，构建 “六中心一办公室” 管理体系；二是优化薪酬激励与绩效考核机制，激发团队内生动力；三是加大研发投入，推动核心产品市场化、规模化落地；四是调整市场策略，实现规模化拓展与精细化运营同步推进；五是强化财务管控，筑牢资金安全与经营风险防线。
会议要求，全体员工要进一步统一思想、提高站位，聚焦城市道路智能体、城市道路智能大模型核心赛道，打破传统思维定势，抢抓行业政策机遇，全力以赴推动公司高质量发展，奋力跻身行业第一梯队。
会上，股东代表对公司2025年取得的发展成果给予充分肯定，并围绕公司长远高质量发展提出针对性意见建议，重点强调要打造可复制、可推广的示范标杆项目，强化人才队伍与核心技术建设，加大品牌宣传推广力度，健全合规高效、协同有力的管理体系。
会议上午，各部门负责人及关键岗位员工依次进行工作述职，围绕 2025年度目标完成情况、工作亮点与存在不足展开汇报，并结合部门实际提出2026年工作思路与实施计划，为公司整体发展复盘与战略规划提供了坚实支撑。
下午，董事长王干作专题工作报告，全面通报 2025 年度公司整体运营情况，系统总结经营成果、核心项目进展与关键成效，深入剖析组织管理、技术转化、市场拓展等方面存在的突出问题与短板。围绕智慧城市、路侧新经济、城市智能体、城市智能体大模型等核心业务，董事长明确 2026年以“改革、创新、提升”为发展主线，并部署五大重点举措：一是深化组织架构改革，构建 “六中心一办公室” 管理体系；二是优化薪酬激励与绩效考核机制，激发团队内生动力；三是加大研发投入，推动核心产品市场化、规模化落地；四是调整市场策略，实现规模化拓展与精细化运营同步推进；五是强化财务管控，筑牢资金安全与经营风险防线。
会议要求，全体员工要进一步统一思想、提高站位，聚焦城市道路智能体、城市道路智能大模型核心赛道，打破传统思维定势，抢抓行业政策机遇，全力以赴推动公司高质量发展，奋力跻身行业第一梯队。
会上，股东代表对公司2025年取得的发展成果给予充分肯定，并围绕公司长远高质量发展提出针对性意见建议，重点强调要打造可复制、可推广的示范标杆项目，强化人才队伍与核心技术建设，加大品牌宣传推广力度，健全合规高效、协同有力的管理体系。
会议最后，按照公平、公正、择优原则，组织开展六大服务中心负责人竞聘上岗工作，进一步拓宽选人用人渠道、激发人才队伍活力，为公司持续健康发展注入新动能。
